最佳实践1:生成应急计划
施工项目可能会受到很多因素的影响，所以在施工进度中找出潜在的问题并相应地制定计划。材料价格上涨、范围蔓延、合同纠纷和恶劣天气只是项目延误的一些原因，最终导致严重的成本超支。与您更广泛的团队进行协商，以确定潜在的瓶颈并为计划外的问题制定计划。
最佳实践2:有条不紊地回顾和更新你的时间表
有效的进度管理需要对任务与计划进行持续的审查和评估，并覆盖任何新的输入或变化。定期留出时间，仔细检查日程安排。计划只有在努力保持其更新的情况下才能发挥作用，所以在计划中捕捉任何新的相关细节并进行相应的沟通。
最佳实践3:尽早、定期地安排社交活动
施工经理可以通过在项目早期和定期与关键利益相关者分享进度来帮助自己。这有助于从各方获得更大的支持，因为他们觉得自己参与了更广泛的进程，并将在任何可能影响计划的变化中获得更大的自主权。对主时间表有更多的关注也会增加额外的故障保险，以确保没有任何细节被忽视。
最佳实践4:引人注目，观察并提出问题
一个建设项目不可能完全在桌子后面管理。诸如分包商缺席、机器停机以及不正确或延迟的材料交付等因素会对施工进度产生重大影响。定期与分包商进行演练和会议将确保没有任何事情在雷达下飞行，并破坏您的整体施工项目进度。
最佳实践5:为将来的项目捕获您的学习
项目完成后，评估你的实际时间和最初的项目进度，看看它们是否匹配。确保你确定了任何超出或提前完成的部分，以及造成这些问题的根本原因。这可以帮助您提高未来项目的计划和调度的准确性，同时还允许您建立一个比较项目的基准。
什么是施工进度?
施工进度表是一种文件，它按顺序捕获项目的每个步骤，在进行下一步之前，这些步骤应该在特定的日期前完成。日程表基本上包含了两个主要元素:
- 每一项需要完成的活动以及在什么时间框架内完成
- 哪一方或行业负责完成每项活动
施工进度表的目的是什么?
施工项目进度计划对于帮助施工管理人员保持按时和预算内的工作至关重要。精心规划和执行的进度表有助于管理材料、劳动力和设备，这对项目的盈利能力也有重要影响。它应该根据合同、计划以及工作在各个阶段应该如何进展来预测整个项目的完成日期。
建设的五个阶段是什么?
每项建筑工程均可分为以下五个阶段，各阶段的复杂程度视乎个别工程的性质而定:
- 初始化:确定项目可行性的初始阶段。它应该识别出问题或机会以及相应的业务案例。如果认为可行，则启动项目。
- 规划:涉及为满足项目目标而要完成的工作的详细范围。在这里，任务和相关资源被确定，以及获取或生产它们的策略。
- 执行:项目计划的现场执行。根据计划绘制进度图，进行调整，并记录任何偏差。
- 性能和监控:通常与执行阶段同时发生。进度和性能是根据施工进度来衡量的。
- 关闭:向客户提供最终可交付成果。这包括项目文件、供应商合同的终止、资源的释放以及与关键利益相关者的完成沟通。
如何创建施工进度表?
制定有效施工进度计划的关键要素如下:
- 定义活动:识别并记录为交付项目而需要执行的特定任务。清单应该是详尽的，以避免在项目期间出现任何意外。
- 活动的顺序:确定活动之间的关系(例如，它们是否需要按顺序发生，或者某些活动是否可以并发发生)。
- 估算活动资源:预测完成每个任务所需的资源数量。这将考虑四种主要类型的资源:劳动力、工具和设备、设施和固定成本项目(例如分包商)。
- 估计活动持续时间:预测用预计的资源完成每项活动所需的时间。
- 制定时间表:时间表的可视化表示，包括每个活动和整个项目的正式开始和完成日期。
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