最近的一项调查显示,77%的大型在全球范围内是40%或更多。这是一个非常高的比例的项目搁置了这样或那样的原因,或者结合原因,项目经理只是似乎无法回到正轨。有很多不可预见的问题,完全可以把一个项目从其预定时间表,但少数的问题似乎是在原来的时间表完成项目时反复出现的问题。
- 更改项目的范围
- 代码和监管问题
- 与客户财务问题
- 可怜的承包商和分包商之间的沟通
- 供给线问题
考虑到这些问题,这里有一些解决常见的延迟建设项目:
控制范围的变化
是很常见的一个项目的范围改变工作开始,轻微的调整和更新将整个建设项目生命周期。然而,重大变化项目的范围可以好像你从零开始,并与时间轴会导致大问题。
范围变化时带来新的材料列表,巨大的成本,并修改必要的熟练劳动力的项目,最好是放弃当前的项目,起草一个新的项目。事实上,在很多企业环境中,当一个范围变化导致项目成本的30%或更大的改变或时间表,必须放弃原来的项目和获得新的批准新项目文件。这可能是最好的方式来处理范围变更请求,危及您的项目的预算和时间表。
监管问题和建筑规范
在像COVID-19危机的时候,政府机构框架运行人员和检查可以提前几个月预约,你想做的最后一件事就是检查失败。这可以设置您的项目完工日期回来几个月,基本上保证你的时间无法满足。在这种情况下,如果你不确定或监管规范的代码,你可以雇佣专家来pre-inspect您的项目。通过聘请专家来遍历检查项目,你是给你自己机会纠正违反之前没有检查,花费自己时间安排二次检查的项目。
项目融资问题
与当前全球大流行导致许多小企业褶皱,和很多大公司调低了对众所周知的脂肪,项目批准的财政年度初看到不定认为都有极大的伤害较小的建筑公司。
不幸的是,当项目美元停止,停止。要记住最重要的是保持与客户联系,并确保他们继续这个项目的时候,你的公司将准备推进最初的时间表和预算批准。ray雷电竟
缺乏沟通与承包商和潜艇
不幸的是,这个问题发生在好时间和坏时间在建筑业。当负责部分项目分配给分包商,谁不应对工作,它是在承包商的大腿上努力按时完成这项工作。确保所有的责任和任务都是口头转达了一组上下文。这个没有问题,谁应该完成的任务,时间轴是完成。通过处理一组的每个人都时尚,你也澄清所有的分包商的部分项目到底是什么,当他们的项目将会开始。
一些分包任务通常是最大的问题,直到一个分包商完成他们的任务列表,下一个分包商不能开始他们的项目的一部分。通过解决大家在一组格式,所有各方都意识到他们正在等待接收的“清楚”,这缓解需要支付劳动人员,只是站在等待另一个分包商来完成他们的工作。这应该尽早解决,因为管理工作人员是一个大型项目管理的一部分,不应该离开工作本身。公司领导的管理的所有工作人员在项目网站,和是一个活跃的站点经理现场所有的劳动力。
通过适当地管理项目的工作网站,您可以确保没有延误现场项目由于缺乏劳动力。你也会防止分配劳动力美元超过预算,因为那边的人员,或不必要的劳动力在现场等待另一组完成一个任务,以便下一个船员开始一项任务。
没有项目应该会超过预算,因为糟糕的劳动力计划。你应该利用规划建设计划的工具并有明确的沟通与你的分包商,以防止不必要的劳动力成本的大部分影响您的项目的结果。
补给线关闭
时像Covid-19大流行,到处都是坚实的教训,教建设正在发生:应急计划。供应链已经急刹车在许多行业,建设并不是免疫供应问题即使在正常营业时间。通过建立应急计划,供应商在项目的早期,并确保这些备份供应商可能意识到自己的需求,你将面对的交货期,你可以计划为最坏的情况和知道它的效果将对项目时间表。
需要记住的一件重要事情是,等到一个供应商失败会产生严重的影响。不要等到你在网站上没有材料开始项目之前备份供应商。这些供应商应该已经批准和交货期转达了您的项目时间表已被摧毁。
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