建设2020年风险管理指南

建设风险管理是计划一个项目成功的关键。工作可以成为成本问题和泛滥成灾安全隐患如果风险所在的正确理解不确定。是至关重要的项目经理来减轻对工作环境构成威胁的风险,人事、财务等等。

值得庆幸的是,识别风险大建设项目从来都不是一件容易的事。各种各样的项目管理和其他建筑市场上现在可以使用软件解决方案。然而,软件只能带你走那么远。全面了解积极的风险管理实践需要妥善处理潜在威胁你的工作。

看看2020年全面建设风险管理指导和理解这个工具的关键方面的过程。

风险管理在建筑的好处

风险管理计划在许多方面为贵公司提供更多的安全。ray雷电竟虽然开发风险管理计划建设都是需要花费很多努力,积极过程保护您的组织与许多重要的好处。

后一个风险管理计划设置,操作简化,使未来的项目更容易评估。团队成员的知识和工具需要做出决策,避免风险,提高公司的效率。ray雷电竟

风险管理计划允许团队遵守所有安全及安全标准在建筑工地,。安全隐患的可能性大大降低,加速工作。

有一个十全十美的计划允许团队获得信心,节省宝贵的时间和资源。承担非托管的风险,然而,可以伤害你的公司的利润。ray雷电竟

施工风险的来源

• 金融风险
• 安全风险
• 环境风险
• 法律风险
• 项目风险

财务风险:包含的因素影响你的财务流程,包括经济问题,意想不到的成本增加,与其他公司的竞争和缺乏销售。

安全风险:指任何潜在的伤害一个工人因为方法、行为或技术使用。

环境风险:与自然现象,可能会破坏建筑工地和使工作无法访问我。e地震、洪水、风暴、冰雹等。

法律风险:涉及潜在冲突与客户合同的执行和满足。

项目风险:围绕危害结果糟糕的项目管理包括误判的时候,资源的管理不善,缺乏适当的政策或项目可交付成果的误解。

如何管理建设风险

为了正确地管理风险在建筑工地,一个风险管理计划需要开发。在这一过程中有六个主要步骤。它们是:

1. 识别的风险
2. 施工风险按照重要性排序
3. 处理每一个风险
4. 选择正确的资源来帮助管理风险
5. 包括团队成员
6. 创建事件和修改

步骤1:识别风险

现在已确定施工现场风险来源,重要的是要找出那些适用于您的项目。最大化的结果,风险识别之前需要执行任何建筑开始。这允许项目经理更多的时间来处理风险,评估是否需要服役。

一个头脑风暴会议由项目负责人是一个伟大的方式充实在建筑工地带来潜在的风险。这个会话允许团队成员贡献自己的知识和专业技能,与以往的项目提供一个方便的参考理解范围、大小和位置。

第二步:按照重要性等级施工风险

1. 不切实际的增长(过分扩张的信贷额度,承担太多的工作):37%
2. 性能问题(缺乏经验和/或员工):36%
3. 性格问题(所有权转让,关键人物):29%
4. 会计问题(成本和时间跟踪不足,不符合):29%
5. 管理问题(缺乏训练,可怜的项目管理):29%

失败的不良商业行为是一个常见的催化剂。尽管许多建筑企业主和管理者理解劳动过程,他们经常纠结于管理的操作。正确排序的风险是一个关键的过程来评估潜在的问题。

第三步:处理每个风险

建设风险非常复杂的在最有利的情况下,然而,风险管理技术检索四个简单的方法:

1. 避免风险——如果你觉得你无法处理的主要风险,最好的选择是改变项目范围或不执行它。例如,你可以拒绝构建项目地区容易发生地震。
2. 转移风险,购买保险是最受欢迎的方法。一个适当的合同与分包商或供应商也是一个可靠的进攻计划。
3. 减轻风险,降低风险时,您创建计划保持尽可能低的风险。你可以培训工人和供应适当的安全设备来减少安全风险的危险,例如。
4. 接受风险——例如,天气是不可控的,能引起广泛的延误施工进度。然而,良好的建设项目管理有时可以解决这一问题,并减少其影响。

第四步:选择合适的资源来帮助管理风险

不管你选择接受,减轻或转移风险,不同的资源可以帮助你优化你的风险管理选择。建筑公司通常使用以下资源风险管理计划:

1. 融资:一个好的预防使用建筑业信贷额度。
2. 技术:无人机,预制建筑方法和女子都是令人兴奋的新的创新的例子在建筑业,可以帮助减轻或消除风险和安全隐患,天气和糟糕的时间管理。
3. 软件:有一个不断扩大的施工风险管理的软件可用选项列表。从成本到建筑设计、项目管理、会计或其他方面的建设,实现创新的软件可以为你节省时间、金钱和资源。
4. 专业建议:律师事务所,专门从事建筑合同,以及银行家、会计师事务所,和顾问,是很好的钙质来源为企业专业人士的建议。你的保险计划也会建议你在需求和不同项目的利弊。

第五步:包括团队成员

进行有效的风险管理,让公司里的每个人都必须填写,为适当的过程。建设风险管理要求有关各方实际工作的包容性——风险更新和评审应该传达给所有的水平。由于每个团队都有自己的做法和程序,调查他们的流程是很重要的,尽可能识别和消除风险。利益相关者也扮演着重要的角色,会影响的风险。

定期,有用的提醒关于风险管理是持续成功的关键。保持沟通风险简单扼要,这样你的信息很容易理解和记忆。

步骤6:创建事件和修改

开发一个应急计划或另一种方法来完成一个项目在风险识别和接受是至关重要的。创建备份计划,以防第一或第二计划不工作是一个好主意保持领先并保持高效。

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